又是一年终了时，一年一度的年终考核也如期而至。每当此时，各种考核总是让大家忙得不可开交。考核本是对一年来整体工作的一种评价方式，既能够对自身进行回顾总结，又可以与同事之间横向对比，相互激励，弥补不足，共同进步。

　　然而实际情况却不尽人意。考核表面上搞得忙忙碌碌，轰轰烈烈，动静很大。许多人并没有参与热情，认为考核起不到应有的作用，不过是走个过场，没有实际意义。有的人更是觉得考核内容徒有其表，多此一举，浪费精力和时间。多数人对待考核也只是敷衍了事，能够应付过去即可。

　　考核作为一项评价工作表现的基本制度，不应该被轻视和形式化，而应该切实反馈出一个人的成果和不足，进而成为衡量综合素质的重要依据。而不是让考核成为一堆“没有含金量的废纸”。由此，要从以下三个方面入手：

　　一、加强思想认识、扭转考核态度。考核的本质是对一年来工作的总结、整理和反思，是未来工作计划的基础。考核是实现表彰进步、警示落后的一种激励手段，而不是最终目的。同事之间借助考核机会能够相互学习交流，取长补短。考核中选拔出的优秀楷模还能够起到示范作用，成为其他人见贤思齐的榜样。因此，转变考核“走过场”的现状首先要扭转对考核的刻板态度，改变考核只是一种形式的观念，提高思想认识，真正领悟到考核对于促进工作、激励进步的重要意义，进而实现人人愿意参与考核、乐于考核的目标。

　　二、完善考核内容、细化考核标准。考核内容的科学与否决定着考核最终是否真的“走过场”。许多单位的考核之所以流于形式，备受诟病，正是因为考核内容看起来十分“高大上”，事实却空洞乏味，脱离实际，与日常工作格格不入，并不能起到反映工作成果的最终目的，最终也只能“走个过场”。考核内容的制定首先要与实际工作紧密结合，围绕以工作为中心，结合个人日常表现、人际交往、思想认识等其他方面综合考量，做到德、能、勤、绩、廉并重。在考核标准上要进行细化，使考核对于不同人群更加具有针对性与可操作性。根据不同级别、不同岗位的人员建立起各有侧重的考核体系。

　　三、严格考核程序、保证公平公正。现实生活中总有一些投机取巧的人不把心思放在如何提高工作实绩当中，年终考核想要不走寻常路，妄图能够通过其他捷径达到考核优良的目的。如果这一部分人能够得逞，将大大损害其他人参与考核的积极性，最终陷入恶性循环，考核也真的只能“走过场”。所以从程序上进行规范，严格考核流程，杜绝以权谋私，以利谋私等行为，确保考核公平公正和真实可靠。可采用匿名考核、交叉评价等方法严格程序。

　　最终说到底年度考核只是衡量评价一个人的重要手段，却不是唯一手段，更不是本身目的。正确对待考核制度，将考核制度与其他考量制度相结合，建立起规范严密的考量体系才能够真正实现对一个人综合素质的全面考查。